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    • 东莞商业不做”高大上” ”小而美”也有出

    • 发布日期:2015/2/4      查看次数:893
    • 实体零售增长乏力,这是不少东莞业内人士对去年整年的总结。在刚刚过去的“两会”,实体商业如何突围也成为代表和委会们关注的焦点之一。那么,东莞实体商业究竟存在什么样的问题,如何转型,又将要转成什么样?

      先来看看,东莞目前的实体商业到底有些什么问题?笔者走访时,听到不少商业老总们反映,去年线下实体都很难做,大家都在熬,而主要的原因之一,是受大环境影响。抛去整体大环境来看,电商冲击和商业同质化也是影响东莞实体商业并不出彩的一大因素。

      一 个城市给外人的第一印象,就是城市商业的繁华程度,不可否认的是,相比前几年的东莞,商圈发展有了不小的进步,逐渐形成了不少人流量旺盛的商圈。但如与深 圳华强北、东门商圈,以及广州天河城商圈相比,东莞仍然缺乏此类有影响力的商圈,这是东莞一直以来的“心病”。

      商业遍地开花,商业 同质化严重,是业内人士给出的标签。其实,这与东莞不少商业开发者的开发理念不无关系。从目前来看,东莞不少商业都是楼盘的配套物业,管理粗放,有的大型 商业开发商开发后,往往都是以售卖单间再来出租的模式经营。大多以售铺为主要目的,因此前期就定位不明,后期招商问题频出,继而出现招商难等一系列问题, 再此后就以只要愿意有人入驻就给进驻,导致原有定位泡汤的结局。

      放眼全市,这类的失败案例并不在少数。那么,东莞实体商业如何转型 呢?从不少商业体的招商来看,大多想招知名品牌,争相走“高大上”路线,但事实证明,大家都想走“高大上”路线,反而会失去自己的特色,并且还不一定能真 正的高端,因为东莞与广、深相比,显然对国际知名品牌的吸引力不够大,因此也“高大上”不起来。走适合东莞白领的商业,或许才是真正的解决之道。

      例如,有人就提出,是不是可以利用东莞制造这一优势,打造属于东莞制造特色的销售平台,这或许是吸引莞人甚至周边人群的优势。目前东莞打造的工业游,就有不少周边城市人群来莞采购,不能不说这就是一个发展的契机。

      此外,在走“小而美”路线上,也有东莞的商业中心开始打造自有品牌,不引进大品牌,反而用年轻人喜爱的设计师品牌,以“逆生长”的策略来打造“小而美”的属于东莞特色的商业模式,这不失为一种突围之道。

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